С чего начать тренеру

Статья о начале тренерского пути от нашего коллеги.

То, с чего обычно начинается бытие бизнес-тренера, это решение стать бизнес-тренером. При этом, как правило, из атрибутов тренера присутствует только желание им быть, а все остальное – дело наживное. При всем многообразии тренерских судеб, начинают все обычно именно с этого.

При принятии этого решения важно ответить на вопрос «Зачем?». Понять, какую цель Вы преследуете. Финансовые варианты ответа – мимо кассы, т.к. тренер без опыта в наши дни востребован совсем не сильно, а без опыта и за большие деньги – еще меньше.

Так вот, на вопрос ответили – идем дальше. И, чуть не забыл – ответить надо честно, чтобы не думать потом «почему у меня ничего не получается и что делать, чтобы повысить мотивацию?».

В начале каждого пути лежит самый сложный этап – обозначить цель и сделать первый шаг в ее направлении. А поскольку цель «стать бизнес тренером» уже обозначена, то перейдем к насущным трудностям.

О первом шаге. Различных направлений тренингов сейчас развелось такое множество, что можно растеряться, поэтому определяться с тематикой можно очень долго. А, так как тренер учит, то и делать то, чему  учит, он должен сам уметь. А посему – был продажником – веди тренинги по продажам, был персональщиком – веди тренинги по подбору персонала и всему, что с этим связано.

Направление выбрано. Здесь начинается самое интересное. Если на предыдущих этапах можно было ограничиться размышлениями и рассказами о том, что «я бизнес-тренер» с томными вздохами о том, как тяжело им быть, то настало время действовать. Тренеру нужен тренинг, который он будет вести. Здесь есть несколько вариантов. Тренинг можно украсть, но тренер, который ведет чужой тренинг – зрелище довольно жалкое. Из всех способов раздобыть программу, лично мне более всего импонирует идея написать программу самому для себя. Знаю – тяжело. Но в итоге это себя оправдает. Вопрос лишь в том, как писать.

Сначала, нужно знать структуру тренинга, здесь все просто: приветствие, презентация тренера, презентация тренинга, знакомство, сбор ожиданий, «ледокол»(если нужен), теоретические блоки, упражнения, разминки, ролевые игры, кофе-брейки, что запомнилось, завершение, что-то еще. Все это опционально. Помним, что один  модуль лучше всего поместить в полтора часа времени (минимум – час, максимум – два).

По поводу упражнений. Их сейчас настолько много в сети, что выбрать стоящие, которые будут подходить именно Вам, достаточно тяжело. Здесь нет другого пути – придется просмотреть сотню-другую и все же выбрать, хотя, можно и самому придумать или модифицировать существующие. С ними же и разминки.

Когда структура и наполнение тренинга написаны – не жадничайте – дайте почитать и оценить знакомому тренеру, а лучше двум. Если знакомых тренеров в наличии нет – пусть прочитают просто знакомые и скажут, что думают на этот счет. Если нет знакомых – это странно и все равно придется с кем-то знакомиться. На основании обратной связи от знакомых подбиваем тренинг до готового состояния. Кстати, не нужно пытаться написать идеальный тренинг – таких не бывает. Напишите такой, чтобы нравился Вам и отвечал должным критериям с точки зрения возможности посредством этого тренинга обучить заданным навыкам.

Помним также о том, что раз уж это тренинг, то основной упор в нем делается на практическую отработку, а не на теорию.  Это Вам не семинар или лекция.

Ну что ж, я поздравляю! Тренинг готов! Дело за малым – провести его. Если есть кому провести – поздравляю еще раз! Если нет – продавайтесь. Сначала можно недорого, совсем сначала – можно даже бесплатно. А дальше – повышайте свой ценник сообразно своему опыту и способностям дабы сохранить конгруэнтность и оставлять от себя впечатление профессионала, или хотя бы амбициозного любителя с большим потенциалом.

Успеха!

(с) Новожилов Данила

Оставить комментарий